员工对“画饼”不感冒的原因可能有以下几点：
1. 缺乏可行性：如果领导或管理层只是空谈一些虚无缥缈的目标或承诺，而没有详细的计划和实施步骤，员工可能会认为这只是空洞的承诺，不具备可行性。
2. 缺乏信任：如果员工对领导或管理层缺乏信任，常常出现言行不一致或信守承诺的能力不足，他们可能会对“画饼”持怀疑态度，认为这只是一纸空文。
3. 虚假承诺：如果员工曾经遭遇过领导或管理层的虚假承诺，他们可能对于类似的“画饼”行为感到失望和不信任。这种经历会导致员工对于未来的承诺持有怀疑的态度。
4. 绩效考核：如果员工的绩效考核主要以目标完成情况为依据，而领导或管理层只是提出空洞的目标而不给予实际支持和资源，员工可能会对这些目标不感冒，因为达到目标变得几乎不可能。
5. 重复性失败：如果过去的类似目标或计划都以失败告终，员工可能会对新的目标或计划持怀疑态度，因为他们不希望重复过去的失败经历。
6. 缺乏动力激励：如果员工没有得到相应的奖励或激励机制来实现所设定的目标，他们可能会认为这些目标只是空谈，没有具体的激励和回报。
总之，员工对“画饼”不感冒是因为他们对于虚假承诺、缺乏可行性、缺乏信任、过去经历的失败等原因产生了怀疑和不信任的态度。
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